Consultoria empresarial
Faturar mais não significa necessariamente construir uma empresa melhor.
A Two Is Better ajuda empresários a identificar os gargalos que estão limitando o crescimento do negócio e a construir uma estratégia mais inteligente para avançar.
Aplicação rápida • Análise de aderência • Atendimento consultivo
Estratégia.
Diagnóstico.
Estrutura.
Crescimento.
Primeiro entendemos o negócio. Depois decidimos o que fazer com ele.
Quando uma empresa não cresce como deveria, a primeira reação costuma ser procurar uma solução imediata.
Mais marketing.
Mais tráfego.
Mais vendedores.
Mais ferramentas.
Mais investimento.
Mas existe uma pergunta que quase nunca é feita:
E se o problema não estiver na falta de esforço, mas na forma como o negócio está estruturado para crescer?
Porque colocar mais combustível em uma empresa que possui gargalos internos não necessariamente faz ela avançar. Às vezes, apenas faz com que os problemas apareçam mais rápido.
Antes de acelerar, é preciso entender o que está impedindo o crescimento.
Nós não acreditamos que toda empresa precise de mais anúncios.
Nem que todo problema de vendas seja resolvido com mais leads.
E muito menos que crescimento seja simplesmente uma questão de investir mais dinheiro.
Nosso trabalho começa antes.
Começa entendendo o negócio, o momento da empresa e os fatores que estão interferindo na sua capacidade de crescer.
Estratégia é saber o que precisa ser resolvido primeiro.
Quem está por trás?
Marcelo Espíndola - CEO Two Is Better
Meu início foi no marketing. Tráfego, campanhas, aquisição, lançamentos e geração de oportunidades para empresas de diferentes segmentos.
Durante anos, o meu trabalho foi colocar empresas na frente das pessoas certas e transformar atenção em oportunidade comercial.
Só que, com o tempo, algo ficou evidente: marketing raramente era o único problema.
Empresas com boas campanhas continuavam travando na conversão. Outras tinham demanda, mas perdiam vendas no processo comercial. Algumas tinham posicionamento frágil. Outras não conseguiam sustentar relacionamento com o cliente. E muitas esbarravam em gestão e processos.
Foi então que passei a olhar para o negócio inteiro, e não apenas para o canal de aquisição.
Mas o marketing deixou de ser o ponto de partida.
O ponto de partida passou a ser o negócio.
A Two Is Better nasceu para ajudar empresários que já construíram uma operação e agora precisam entender como crescer de forma mais estruturada, inteligente e sustentável. Não olhamos apenas para uma área isolada da empresa.
Não queremos simplesmente aumentar o movimento da sua empresa. Queremos entender se ela está preparada para transformar esse movimento em crescimento.
Metodologia N.E.T.
Ela cresce quando consegue construir relações melhores, gerar mais envolvimento e transformar isso em resultado.
N
Relacionamento
Como sua empresa se relaciona com as pessoas que fazem o negócio acontecer.
E
Engajamento
Quanto as pessoas realmente estão envolvidas com o negócio.
T
Transformação
O que está mudando de verdade como consequência desse relacionamento e desse engajamento.
N.E.T. significa Relacionamento. Engajamento. Transformação.
Três dimensões que nos ajudam a enxergar o negócio além do marketing.
O mercado costuma perguntar:
“Quanto você vai investir?”
Nós preferimos começar com outra pergunta:
“O que está impedindo sua empresa de crescer?”
Porque o valor de um investimento depende da decisão que ele sustenta. Sem clareza sobre o que precisa ser resolvido primeiro, qualquer valor investido vira aposta — e não estratégia.
A experiência que trouxe a Two Is Better até aqui foi construída dentro de empresas reais, enfrentando desafios reais de crescimento.
01
4 anos de trabalho
R$ 200 MIL → +R$ 7 MILHÕES
De aproximadamente R$ 200 mil de faturamento em 2020 para mais de R$ 7 milhões em 2025, em uma parceria de mais de quatro anos.
Atuação envolvendo estratégia, marketing, tráfego para lançamentos de lojas e captação de clientes.
Mais de R$ 6,8 milhões de crescimento no período.
02
18 meses de trabalho
+R$ 2 MILHÕES EM FATURAMENTO
Crescimento de mais de R$ 2 milhões em faturamento ao longo de 18 meses de trabalho conjunto.
Atuação em estratégia, geração de oportunidades e apoio ao processo comercial.
03
2 anos e meio de trabalho
+R$ 1,5 MILHÃO EM FATURAMENTO
Crescimento de mais de R$ 1,5 milhão em faturamento ao longo de dois anos e meio de parceria.
Atuação em estratégia, aquisição de clientes e estruturação da geração de oportunidades.
“Esses números não são uma promessa de resultado.”
São parte da experiência que nos ensinou que cada empresa possui um cenário, um gargalo e um caminho de crescimento diferente.
A visão que a Two Is Better aplica hoje não veio de teoria. Veio de anos trabalhando dentro de empresas reais, acompanhando o que funciona, o que trava e o que realmente muda o resultado.
Dentro da operação.
Dentro de campanhas.
Dentro de decisões.
Dentro de erros.
Dentro de crescimento.
É essa experiência prática que hoje sustenta a visão consultiva da Two Is Better.
Você já construiu algo e agora precisa crescer com mais estrutura, não começar do zero.
O objetivo não é apenas vender mais, é construir uma empresa melhor preparada para crescer.
Você sente que algo está travando o crescimento, mas ainda não sabe exatamente o quê.
Estratégia, comercial, relacionamento, processos e gestão fazem parte da mesma conversa.
Você prefere entender o que precisa ser resolvido primeiro do que acelerar no escuro.
Se você está procurando apenas:
Crescimento sustentável não nasce de uma única ferramenta.
Nosso processo começa antes da reunião e foi desenhado para que o nosso tempo e o seu sejam utilizados com quem realmente possui aderência ao nosso trabalho.
01
Você responde algumas perguntas sobre o momento da sua empresa, seus desafios e onde quer chegar.
02
Analisamos individualmente sua aplicação para entender se existe aderência com a forma como trabalhamos.
03
Aprofundamos o cenário da sua empresa e aplicamos a metodologia N.E.T. para identificar gargalos e prioridades.
É uma reunião para entender o que sua empresa realmente precisa.
01 — ONDE VOCÊ ESTÁ
Entendimento do momento atual da empresa, estrutura, desafios e objetivos.
02 — O QUE ESTÁ TRAVANDO
Identificação dos principais gargalos e pontos que podem limitar o crescimento.
03 — O QUE PRECISA MUDAR
Priorização dos pontos que merecem atenção antes de investir em novas ações.
04 — COMO AVANÇAR
Construção de um plano de ação priorizado.
Você não sai apenas com uma opinião sobre sua empresa. Sai com clareza sobre os próximos passos.
Aplicamos a metodologia N.E.T. ao contexto real do seu negócio para enxergar o que está acontecendo em relacionamento, engajamento e transformação.
O Diagnóstico N.E.T. acontece dentro da reunião.
Não é um teste automático.
Não é um formulário com pontuação genérica.
É uma análise estratégica construída a partir do contexto real da sua empresa.
Anunciar é uma ferramenta. Importante, mas apenas uma parte do jogo.
O que me move hoje é entender por que uma empresa cresce, por que ela trava e o que precisa acontecer para que ela avance de forma sustentável.
É por isso que meu trabalho deixou de terminar na campanha e passou a começar no negócio.
Hoje, não me posiciono apenas como gestor de tráfego. Sou consultor empresarial.
Talvez você precise entender melhor o que está impedindo o crescimento.
Se faz sentido para você olhar para o negócio antes de escolher a próxima ferramenta, existe um caminho simples para começarmos essa conversa.
Sem promessa de solução rápida.
Sem receita pronta.
Sem começar pela ferramenta.
Primeiro, entendemos. Depois, decidimos.
